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需求預測與計劃管理(上海,2月27-28日)
課程編號:BJHZ 『加入收藏』
授課講師:王老師 時間地點:2017-02-27至2017-02-28 上海
學習費用:¥3980.00
其它排期:
課程信息:

需求預測與計劃管理(上海,2月27-28日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網  www.uqrldw.live   中國培訓資訊網  www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培訓日期】
【培訓日期】
上海,2017年1月23-24日;上海,2017年2月27-28日
上海,2017年3月23-24日
【培訓地點】上海
【培訓對象】企業中高級管理人員和生產管理、計劃管理、采購管理、倉儲管理等人員。

【課程收益】
企業的計劃管理是職業管理中的重要職能之一,而需求管理又是整個計劃體系的重中之重。從早起的MRP到ERP,再到APS和SCP,企業無時無刻不在關注著計劃系統的完善和運行。上世紀90年代后期,企業“資源整合”的管理理念,更是將企業的管理水平推向更高的要求。計劃系統需要從更加宏觀的角度審視企業供應鏈整個運行,將企業的市場預測、客戶訂單、制造過程、庫存系統和供應商產生的數據合并在一起,從一個統一的視角展示產品建造過程的各種影響因素。
對于企業計劃系統的學習和理解,能夠幫助我們掌握更多的計劃管理理念和計劃管理方法,對于提高計劃的準確率,均衡產能,滿足市場交貨等,有著積極的改善作用。

【課程大綱】
一、企業計劃管理的發展
1.計劃管理的發展歷程
2.三種制造模式詳解:MTS\MTO\ETO
3.計劃組織架構和職能
4.新形勢下的計劃管理要求
5.計劃管理的五個層次
6.計劃職能解決的四個基本問題
二、計劃管理的理念與工具
1.企業信息化與計劃管理的關系
2.計劃管理與BOM基本知識
3.從MRP到ERP的計劃職能
4.部門思維到系統思維的轉變
5.企業資源整合的核心
6.計劃的管理平臺---ERP系統
7.ERP系統主要功能分析
三、計劃管理的核心---需求預測
1.計劃管理流程優化
2.什么是是需求預測
3.市場需求預測的維度分析
4.如何提升市場銷售預測的精準度
5.市場需求預測如何轉變成主生產計劃
四、需求預測的分析工具介紹
1.加權平均法
2.指數平移法
3.模糊分析法
4.概率分析法
5.個性調整法
五、采購績效對計劃制定的影響
1.采購計劃的制定邏輯
2.供應商管理
3.供應商貨期控制
4.采購績效提升
5.需求預測與采購管理
六、倉儲管理相關知識與技能
1.倉儲管理的意義
2.計劃對于庫存的控制手段
3.倉儲物料的統計分析方法
4.庫存周轉率介紹
5.降低庫存的策略與方法
七、討論與經典案例分析
1.解決需求預測精準度的正確方法是什么
2.需求預測中的辯證法
3.經典案例:蘋果公司、華為公司、海爾公司

【講師介紹】
  王老師,曼頓培訓網(www.uqrldw.live)資深講師。王老師是高級工程師  MBA,供應鏈、采購、物流、運營管理等領域專業講師和咨詢顧問。
工作經歷:1992年畢業于機械設計與制造工藝專業,近二十年的企業供應鏈管理經驗,曾供職深圳華為公司、香港ASM自動化設備公司等企業,擔任機械設計工程師、采購部經理、供應鏈總監等職務,具有比較豐富的實際工作經驗和理論基礎。
專業領域:中國物流工程學會供應鏈管理專業委員會理事,國內較早從事供應鏈管理與企業信息化工作的專業人員。對企業的組織運作、流程優化、供應鏈管理體系、企業ERP管理及信息化解決方案有深入的研究,并發表過專業文章。
王老師的特長:根據企業經營實際情況,結合市場環境和行業特點,深入剖析企業運營管理中的具體問題,從組織、計劃、流程、績效等多個側面導入企業規范化管理系統,并以大量商業案例和企業管理發展實踐為基礎,進行針對性較強的課程培訓,或者咨詢方案,解決企業發展歷程中的真實焦慮和困惑,提供最佳實踐,為企業的基業長青保駕護航。
研究領域:企業組織運作、供應鏈管理、采購管理與成本控制、管理流程優化、企業信息化規劃、企業ERP管理與實施、精益生產等。

【費用及報名】
1、費用:培訓費3980元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網:www.uqrldw.live (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

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    學員拿到報到確認函后根據上面的時間地點辦理相關手續參加學習

 

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