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華為激勵體系建設實踐分享(北京,7月19日)
課程編號:BMJT 『加入收藏』
授課講師:林安 時間地點:2019-07-19至2019-07-19 北京
學習費用:¥2300.00
其它排期:
課程信息:

華為激勵體系建設實踐分享(北京,7月19日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.uqrldw.live   中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257
【培訓日期】2019年7月19日
【培訓地點】北京
【培訓對象】企業董事長、總經理、行政副總經理、人力資源總監、其他與人力資源相關工作的主管等

【課程背景】
作為一家擁有17萬員工的中國標桿企業,華為的戰略與執行、團隊激勵體系建設,一直被業界稱道,并引發強烈的向華為學習熱潮。
提高員工積極性,打造高績效團隊,是確保企業戰略執行到位的基礎。但是,激勵考核體系建設是很多企業的難點。那么,
如何把考核指標和激勵機制進行系統設計?
如何根據公司戰略規劃,制定關鍵績效指標,既體現公司戰略要求,又能牽引各部門在業務流程中有效跨部門協作?
如何輔導知識型員工,如何對不同項目、不同專業人員或者不同項目中相同的專業人員進行公正公平的評價?
如何理清矩陣結構中的考核關系,是否應當實行考核結果的強制分布和末位淘汰?
如何針對不同需求動機的人員制定激勵措施,人力資源部門與其他部門在激勵體系工作中承擔什么角色?
如何領會華為激勵體系建設精髓,帶給我們哪些啟示和借鑒?
7月19日, 特邀華為戰略顧問林安老師,他將結合多年的管理工作和咨詢經驗,采取互動、研討、講解、點評和現場答疑等方法,分享如何學習華為,建立科學、公正、公平、可量化的考核與激勵體系,幫助企業提高員工積極性,打造有凝聚力的高效團隊,提高企業核心競爭力。

【學習收獲】
■學習華為考核與激勵體系;
■學習企業的目標設計方法;
■學習激勵體系的設計思路,
■學習激勵指標的量化方法;

【課程大綱】
一、激勵體系導入
1.員工激勵調研報告數據分析
2.視頻欣賞(兩種激勵的比較)
3.研討:
1)您所在的組織/團隊,在激勵方面存在哪些問題或挑戰?
2)什么樣的激勵,才是有效激勵?
4.激勵是個過程,要找準靶心
5.激勵的本質、激勵的目的
6.激勵體系四原則
7.激勵體系效果類型及建設類型 二、激勵體系理念
1.畫餅-組織目標
2.分餅-華為人力資源管理戰略框架
3.分餅原則-價值鏈循環
4.分餅原則-激勵總體政策導向
5.分餅實施-支撐總體政策導向的關鍵措施
6.分餅實施-激勵作為HR重要方案保障戰略執行
三、華為激勵體系實踐
1.激勵的目的是為了業績的提升,持續增長的收入為激勵注入更大的動力和挑戰
2.知識型員工的特點
3.不同群體的需求分析與激勵措施
4.物質激勵花了很多錢,激勵效果到底怎么樣?
5.薪酬激勵管理架構
6.應對問題與挑戰的政策導向
7.調整激勵資源結構配比,增加短期激勵,將長期激勵保持在適當的水平
8.調整員工薪酬結構,提高工資競爭力,讓獎金真正彈起來
9.獎金激勵體現責任、績效和貢獻,多勞多得
10.獎金從上而下“分配制”到自下而上“獲取分享
11.薪酬包與經營相掛鉤,實現自我約束,自我管理
12.分灶吃飯,導向沖鋒,落實‘減員、增效、漲工資
13.小結:物質激勵
14.非物質激勵:除了錢,員工還需要什么?
15.在我們身邊,曾發生過這些讓人遺憾的現象
16.在我們身邊,也有這些讓人溫暖的小事兒
17.你可能不知道的員工心聲
18.華為過去三年組織氣氛調查結果顯示
19.非物質激勵的認識誤區
20.非物質激勵政策導向
21.支撐非物質激勵政策導向的具體措施
22.基于ERG理論,加大非物質激勵在激勵中的占比
23.完備的人才培養體系是激發員工的必要前提
24.通過人崗匹配、干部在崗管理,激發員工、干部活力
25.激勵體系要能體現核心價值觀
26.愿景激勵、認可激勵,讓個人目標追趕組織目標實現
27.樹立標桿,榜樣的力量無窮大
28.以終為始,不以物小而不為
29.關注“內驅力”,設置合適的激勵政策
小結:非物質激勵

【講師介紹】
   林安老師,曼頓培訓網(www.uqrldw.live)資深講師。華為公司戰略顧問、華為公司原東歐地區部總裁。
職業經歷: 15年華為工作經驗,歷任羅馬尼亞國家代表,東歐地區部總裁兼東歐獨聯體地區部總裁助理,交通行業系統部總裁,電力行業系統部總裁,戰略預備隊指導員,流程與變革西歐區及中國區客戶關系流程經理等職。17年內部退休后,被返聘為華為技術有限公司戰略顧問。長期的企業管理與市場運作經驗,林老師非常熟悉歐美區域市場及文化,對華為企業文化、市場營銷、業務變革等領域有深刻的理解。在戰略管理、目標管理、績效管理、領導力建設、高績效團隊建設、客戶關系管理等領域有很好的積累。

【費用及報名】
1、費用:培訓費2300元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網:www.uqrldw.live (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

 

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    學員拿到報到確認函后根據上面的時間地點辦理相關手續參加學習

 

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