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產品管理與研發管理(北京,7月17-18日)
課程編號:BMJT 『加入收藏』
授課講師:劉銘 時間地點:2019-07-17至2019-07-18 北京
學習費用:¥3980.00
其它排期:
課程信息:

產品管理與研發管理(北京,7月17-18日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.uqrldw.live   中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257
【培訓日期】2019年7月17-18日
【培訓地點】北京
【培訓對象】研發中心、技術中心、研發部門負責人,研發各職能部門經理及中高層管理者;

【課程背景】
今天,通信行業的華為,客車行業的宇通,家電行業的美的,手機行業的OPPO,無一不是各自產業領域的排頭兵,他們是如何進化到今天的地位?更不用說,放眼全球,IBM、波音、英特爾、杜邦等全球標桿企業,它們是如何做到始終矗立在行業的潮頭浪尖?聚焦于研發與產品創新這個方面,答案就是業界最佳實踐——PACE與IPD。
PACE,即產品周期優化法,為全球領先的研發咨詢機構PRTM公司提出的產品管理與研發管理模式。后來,IBM結合PACE與自身的最佳實踐,總結出一套先進、成熟的研發管理思想、模式和方法——集成產品開發IPD。在國際上,眾多行業標桿企業都紛紛實施PACE-IPD,以提升產品創新能力。
在國內,華為公司從1999年開始率先引進并實施IPD,使產品創新能力和企業競爭力大幅度提升。
那么,IPD究竟是一套什么樣的系統?IPD如何解決企業研發管理中的一些頑癥(如:市場導向不足、規劃流于形式、部門協調困難、研發與市場脫節、研發流程執行不力、研發績效難以評價等等)?為何業界越來越多的企業學習和實施IPD?為何有些企業實施IPD后效果不佳?IPD是否適合于中小企業?IPD是否適用于各個行業?IPD的精髓是什么?IPD與其它研發管理模式有何關系和不同?IPD的基本方法是什么?應該如何實施IPD?……

【課程目標】
■找到解決企業在產品與研發管理中遇到的典型問題的原則和思路
■系統掌握業界領先的產品與研發管理體系——集成產品開發的精髓、架構和方法
■對貴公司產品與研發管理成熟度水平進行評估,并找出提升的路徑和要點
■掌握制定產品戰略及規劃的思路,了解產品規劃實施中應關注的要點
■學習如何進行以市場為導向的產品研發
■找到跨部門協調困難的解決之道,如何使矩陣結構和研發團隊有效運行
■掌握建立研發流程體系的思路和方法,如何使研發流程具有可操作性
■學習如何進行有效的研發績效管理,如何有效激烈研發人員
■學習領先企業在實施產品管理與研發管理體系方面的實踐經驗

【課程大綱】
一、產品管理面臨的挑戰、核心思想及整體框架
■學習目標:了解貴公司研發管理的現狀及典型問題,明確改進方向;
■理解IPD的精髓,對研發管理全面、系統思考及把握。
1、中國企業在產品研發方面面臨的挑戰
2、中國企業研發管理的十大典型問題
3、研發管理體系的水平等級劃分及演進各級別的特征
4、研討:貴公司產品研發處于何級別?存在的典型問題是什么?
5、集成產品開發IPD的核心思想
6、集成產品開發IPD的整體框架
7、產品全生命周期流程:產品戰略流程、市場管理流程、產品/技術開發流程、生命周期流程
8、集成產品開發IPD的方法論體系——7大方法論
9、集成產品開發IPD實施給企業帶來的典型好處 二、高效的產品管理與研發管理組織平臺
■學習目標:了解如何構建集成產品開發IPD組織平臺,如何建立及運作跨部門團隊;掌握促進部門協作順暢的措施;
■ 1、產品開發組織結構的多種形式:
職能制產品開發組織、項目制產品開發組織、矩陣制產品開發組織的特點
2、產品開發組織常見問題及影響
3、集成產品開發IPD組織結構的特點
產品線與資源線交叉的重度矩陣結構
產品線組織模式
產品經理的角色及職責
高層決策團隊
重量級的跨部門團隊
4、集成產品開發IPD跨部門產品開發團隊(PDT)的組織形式
5、集成產品開發IPD對PDT經理的技能要求
如何培養PDT經理
6、不同企業如何建立適合集成產品開發IPD運作的組織平臺
案例分析:K公司矩陣結構運作
7、各產品管理部的產品經理的職責如何定位?
三、產品戰略愿景和產品平臺
■學習目標:理解業務/產品線使命愿景與目標,掌握定義的方法。了解產品戰略、技術平臺、產品線、產品之間的關系。
1、產品戰略的框架、概念和要素
2、產品戰略與公司戰略的關系
3、產品戰略愿景的概念
4、產品戰略的層次劃分——產品戰略金字塔
5、如何思考及提煉產品戰略愿景
6、研討:貴公司的產品戰略愿景是什么?
7、產品平臺的概念
8、產品平臺戰略
9、產品平臺梳理及整合、規劃及設計思路
10、產品平臺與技術、產品線、產品之間的關系
11、共用構建模塊(CBB)
案例分析:某通信產品、軟件系統、消費電子、機械產品的平臺規劃 四、前瞻性的產品規劃
■學習目標:了解產品戰略及規劃的步驟及方法,對如何“做正確的事情”建立全局思路。
1、產品線戰略及規劃的流程——市場管理(MM)流程
2、市場管理(MM)的概念
3、市場管理流程的六個步驟
4、產品線規劃的輸出
產品線業務計劃
產品線項目組合
產品線路標(產品、平臺、技術)
項目任務書(CHARTER)
5、產品規劃工具集
案例分析:H公司GSM產品線規劃的經驗與教訓
五、結構化的產品開發
■學習目標:掌握制定結構化、可操作的研發流程體系的思路及方法;了解產品開發流程最佳實踐;理解流程關系;掌握制定關鍵支撐流程的要點。
1、結構化的產品開發流程
2、并行的產品開發流程
3、企業研發流程的整體框架
4、集成產品開發IPD產品開發流程的層次劃分
5、集成產品開發IPD各階段流程介紹
6、階段流程交付件形式
7、集成產品開發IPD與CMMI的關系
8、集成產品開發IPD支撐性子流程簡介
9、集成產品開發IPD關鍵支撐性流程:技術評審、項目管理、需求管理
10、產品開發流程結構化的幾個常見問題
11、不同行業、企業不同發展階段的產品開發流程有何不同
研討:企業如何建立適合自己的集成產品開發IPD流程 六、高層業務決策評審與專家技術評審
■學習目標:理解產品決策評審的概念,掌握如何進行及時、有效的決策評審,減少產品開發的浪費;明確高層在產品開發中的角色及職責。
1、缺乏產品開發決策評審的危害及后果
2、新產品開發的風險特征,分階段進行產品開發決策評審的目的、意義
3、產品開發過程中的四個業務決策評審點(DCP)
4、業務決策評審運作:WHO-WHEN—WHAT定律
5、產品開發業務決策低效的原因
研討:企業如何建立高效的業務決策評審機制
6、缺乏產品開發技術評審的危害及后果
七、研發績效及薪酬管理
■學習目標:了解研發績效的特點及操作辦法;學習如何有效激勵研發人員。
1、案例分析:DM公司的研發績效考核
2、研發績效管理的特點
3、研發KPI指標體系制定的方法
4、研發績效管理的過程
5、基于矩陣組織的績效考核模式
6、研發人員薪酬結構設計
7、項目獎模式與季度獎/年終獎模式的比較
8、如何真正有效地激勵研發人員?

【講師介紹】
   劉銘老師,曼頓培訓網(www.uqrldw.live)資深講師。資深產品管理與研發管理實戰專家
原IBM軟件開發高管,資深咨詢顧問、研發管理金牌講師、研發管理實戰派講師。21年從事高科技產品的開發與管理工作,先后擔任過系統分析員、項目經理、開發部經理、事業部總監等職位,積累了豐富的技術和管理經驗。其中,6年的IBM(ISC、ISD)工作經歷,與華為3年合作智能網業務開發與管理經驗,具有非常豐富的產品管理和項目管理專業知識及實踐經驗。
劉老師多年的產品管理與研發管理咨詢實施與咨詢管理經驗,對產品管理體系、戰略、組織、流程、績效等具有深刻體會,并成功指導通信、金融、高端裝備、軟件和政務等多個領域的咨詢實施。曾負責歷時兩年、投資過千萬的產品開發項目。對產品管理、產品規劃、研發管理體系、產品開發過程、產品測試管理、研發質量管理、研發項目管理的工具和方法有深入研究。

【費用及報名】
1、費用:培訓費3980元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網:www.uqrldw.live (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

 

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